2016《天下》兩千大調查
三十年來誰是贏家?

從1兆到26兆的總營收，從大同電鍋到蘋果供應鏈；
從創業到接班，從少主到老董，
台灣企業發展歷程最忠實、最全面、最獨家的紀錄──
《天下》兩千大調查，看盡產業潮起又潮落，
誰是30年來持續壯大、穩健、長青的企業?
什麼是禁得起時間考驗的亂中求存之祕?

文‧鄧凱元．熊毅晰　設計‧劉姿嘉


天下》兩千大企業調查走過三十週年了。

《天下》在一九八一年創刊時，就比照美國《Fortune》雜誌，編製「全國五百大公民營製造業排行」；到一九八六年，除將原有五百大製造業擴大為一千大，並納入兩百大服務業、一百大金融業，自此，《天下》一千大企業調查成為台灣企業發展歷程當中最忠實、最全面的紀錄。

回顧這項走過三十週年的企業規模調查，不僅一路未曾間斷，甚至在二○一三年還進一步擴大成為兩千大，以反映國內企業的繁盛活力與超限成長。

台灣企業在過去的成長有多驚人？以製造業一千大的總營收來說，三十年前，這數字是一．六兆台幣，而鴻海在去年締造的四．五兆營收就足以以一擋千，更別提一千大去年總營收達二十六．四兆台幣，是三十年前的十六倍有餘。

誰是「大久穩」企業？
但規模的持續壯大不代表台灣企業發展一路順風順水。攤開過往三十年的海量數據可以發現，一九八六年高居前百大的企業當中，連年屹立百大榜單始終不墜的企業，製造業僅剩十八家，服務業更少，僅十二家。

在這群兼具大、久、穩的企業身上，有幾個共通特質：
首先，不管是不是獨佔性質強烈的國營事業，它們大多都在一個民生必需品領域做到極大、極深化，創造某種規模門檻後，形成市場的絕對主導權。如此一來，就算有國內外的後進者，也難以撼動其地位。

其次，它們都有著龐雜的轉投資，可以不受單一產業的景氣循環影響。以成立至今近八十年的遠東集團為例，旗下子公司就多達兩百五十家。在這份榜單上，它也佔了兩個名額，分別是遠東新世紀、遠東百貨。

另外，因為成立時間夠久，榜上的民營企業多完成世代傳承的考驗，因此也多已建立完備而周全的管理機制，人為出錯的機率大為降低下，有利於授權專業經理人，形成強大團隊營運效能。

最後，也是許多榜上企業領導人最常掛在嘴上，但也最難複製的，就是企業文化。「今天我們一個系統裡面，很少會有人突然間不行了，或是走歪了，」遠東集團董事長徐旭東在去年接受《天下》專訪時強調，管理制度當然很關鍵，但最重要還是領導人的哲學以及追求，「就像我每天講創新、創新、創新，大家就會照這個方向走，跟隨這個集團的精神。」

徐旭東舉台塑集團為例，講究成本、效率的關鍵就是源自王永慶，而當他過世時，集團雖曾出現工安等狀況，但最後是因為強大的管理系統才又拉回來。他認為，這都得歸功王永慶生前打造的機制。

中鼎董事長余俊彥也認為，企業要大、久、穩的背後正是企業DNA，「就像富豪（Volvo）早期在車展上，除了會展示新款式的車輛外，還會放一台撞爛的車，用意就是要凸顯它們的DNA是safety（安全）。」

除了三十家老牌巨人，台灣有更多的企業需要更多時間證明，要在激烈的競爭起落中，建立更穩固的經營之道。而在過往《天下》兩千大調查也可以發現，每個時代都有當下必須面對的挑戰，而過去的成功，更不是未來持續成長的保證。

像三十年前，在那個GDP還是雙位數成長的年代，雖沒有如今出口連十五個月負成長的黯淡大環境，但如同此刻各行各業都在苦思如何面對網際網路，一場「高科技」產業帶來的典範轉移已經在當年默默醞釀。>>>更多內容請看天下雜誌597期

下個30年 如何基業長青？

文‧吳琬瑜

今年是《天下》兩千大調查三十週年，這是台灣最權威、最完整、最獨家的企業調查，歷時三十年，有機會拉長縱深來看台灣企業競爭力。
每一年的兩千大企業排名，看的是當年競爭力，受景氣波動影響大；但能夠基業長青三十年，靠的是看不見的組織與文化，能夠不受景氣波動、人才來去的影響。

三十年來，鴻海表現最出色。三十年前，它以營收二．八億首度進入《天下》一千大，排名第九六七名；今年以四．五兆排名兩千大第一名。除了營收數字，今年也跨海完成併購日本百年企業夏普的壯舉。

這位強勢興業領導人鴻海董事長郭台銘，成就了一頁鴻海集團企業傳奇。台大管理學院教授李吉仁給強勢興業領導人的定義與三大特質是：一、具有冒策略性風險的膽識；二、貫徹創新的行動力；三、居安思危的前瞻能力。這也是在大變動的時代中，台灣的興業企業家比起日本的上班族CEO能夠快速決策的原因。

最急迫管理議題：家族接班
但下一個三十年，台灣企業最重要、最急迫的管理議題是：企業家族接班。從今年初開始，層出不窮的家族接班爆發紛爭、衝突、奪權，使得企業內組織及員工動盪不安。對於已經上市的家族企業，不只是家族事，也是公眾事。

三十年前《天下》預測，未來是一個專業經理人營運當道的時代，但事實並沒有發生。八成以上台灣企業是家族企業（個人及家族為主要控股者），全球也是如此，唯一例外的國家是美國。

但先進國家將家族企業治理架構在一個堅實的三角架上，事業經營、公司治理與家族治理，層次分明、各有分際，以確保企業能基業長青，這是台灣家族企業應該急起直追的功課。

如果家族成員不接班，企業需要學習如何協調整合家族成員，在企業經營與治理上扮演...

封面故事

誰是贏家 綜觀30年 二○一六《天下》兩千大調查
三十年來 誰是贏家?
文‧鄧凱元‧熊毅晰

傳承典範
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